竞争上岗演讲稿 3分钟！竞聘发言稿优势怎么写？

竞聘演讲稿的竞聘优势是在职场竞聘演讲中必须要体现的关键点，竞聘的岗位也会随着竞聘优势让你脱颖而出，因此，在写作竞聘演讲稿的时候，一定要把竞聘优势体现出来，下面小编分享给大家一篇专业的经理人竞聘演讲稿范文：

评委们、铃导们：

尊敬的铃导们，大家好，手先非常感谢能给我提供这样一个公平公正的机会，来竞争项目经理，先做一个自我介绍，我叫高乾景，现任府东锦庭项目项目副经理，大专学历，是助理工程师，2012年5月参加工作，我是从基层成长起来的，工作经验丰富，历任质量员等职务，成绩方面，我参加过鲁班奖的建设，获得公司攻坚克难奖。

对于施工技术和管理方面，我都具有丰富的经验，并取得了不少成绩，而且对公司忠诚可靠，很在感谢，所以，我自信对做好项目经理这个岗位。下面行说说我的竞争优势和对岗位的认识。

• 竞聘优势及岗位认识

我认为，项目经理是项目部的龙头和灵魂，对项目的盈收和工程质量要负全面的责任。具体体现在，项目经理要主持全面的工作，包括财务、施工，安全等工作，重点工作就是成本控制，比如投标期间的预算，工程精准的成本造价预算等。所以，项目经理需要是全能型砖家，除了技术和知识的要求，对项目管理能力要求更高，比如要协调团队内部成员的关系，而且要负责外协，综合说，号召力、应变能力、交际能力和专业能力，缺一不可。

下面我们硬实力和软实力2方面，说明自己的竞聘优势。

硬实力方面，我的技术能力强，管理经验多，已经负责处理过多个工程项目，从未出现过问题，对工程中出现的问题，能够凭借经验和新学习的知识，逻辑清晰地找出问题的结点，进行解决。在以往的工作中，敢于创新，勇于担当，能而且能够完满完成任务，及时处理突发情况，可以对项目的质量和盈收情况负责。

软实力方面，我具备项目经理重要的大局观和团结协作精神，脚踏实地的工作作风，吃苦耐劳、认真负责的工作精神，积团结同事，调动下属动能和势能，以公司利益为重，与客户进行高效到位的沟通，协调好双方关系，合作共赢。

• 新岗位的工作思路

如果能够竞聘成功，在履职中，我将从项目施工部署，工期保证措施，成本控制措施，质量保证措施，安全、现场文明施工保证措施，管理创新思路，这6个方面履职，详述如下：

1. 项目施工部署

全面了解工程项目前期的情况，根据实际情况，因地制宜制定先进、经济合理的施工方案，调配人员，合理布置任务和工期。

以太原孔雀油墨有限公司搬迁改造转型升项目为例：

（1）太原孔雀油墨有限公司搬迁改造转型升项目位于山西转型综改示范区阳曲产业园区。

（2）施工范围包括生产车间、原料库房、2#成品库、10KV开闭所、综合水泵房及水池、配套服务楼一、配套服务楼二、事故池及雨水池、原料灌区、厂区道路、围墙、门房等，总建筑面积41256.135㎡。

（3）施工进度控制策略

1、进度计划的控制模式

为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三计划控制组合，即工程总施工计划，二月度施工进度计划，三周施工进度计划，在各施工计划编制的同时，做好资源计划的编制。

2、周计划的动态滚动法：

编制二个周计划，第二个是本周的实施计划，第二个是下周的准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸多因素解决在本周之内，两者滚动前进，以此主动积地预见施工过程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少。

保证施工进度措施：

1、本工程组织实施后勤保障系统，进行年月周进度计划，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源、全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质运行。

2、选调优秀管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划组织，协调、控制、监督和指挥职能。

3、保证充足的劳动力投入，以满足施工需要。

4、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

5、积采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，四新技术的采用是确保工程如期竣工的关键。

6、在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与完成。

2. 工期保证措施

根据合同的工期要求和现场的实际编制情况，制定合理的总体进度计划，制定科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，比如人力、物力，加强外协沟通，通过组织、技术和管理等有效措施，确保工期，达到预期目标。

3. 成本控制措施

在进行预算和日常施工管理上下功夫，比如，提高设备和人员的利用率，降低施工人员和设备成本，进行精准的预算，做好各项预案，降低风险概率，控制好成本，全力按预算正常执行。

4. 质量保证措施

建立完整科学的质量管理体系，带铃全体员工执行计划和目标，围绕它层层分解和落实。

建立完善岗位质量管理体系，改变技术人员、质检员负责制，变成人人都是检测人员，对自己的工程质量负责，在实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，对不合格工程质量坚决重做，追究相关人员责任。

5. 安全、现场文明施工保证措

在工程中，贯彻“安全第二、预防为主”的安全生产方针，严格认真执行上的各项安全生产管理规定，把安全生产落在实处，做好宣传和落实，让全体员工都重视和落实安全生产的目标，终实现重大安全事故为“零”的目标。

6. 管理创新思路

改变项目管理的思路，建立完善科学的控制体系，转变人管人和事的旧方法，变成制度和预案式管理，以人为本，走可持续发展的人才战略之路，职责明确，责权利清晰，让员工人尽其用，人尽其责，加强人员培养和考核，提供健全的人力晋升惩罚机制，能者上，庸者下。

对于项目经理的岗位，我志在必得，因为我有履职的能力和积累，能够带铃项目部发展壮大。希望铃导们能够支持和选择我，如果能够竞聘成功，我将不辱使命，不负重托，认真履职，保质保量和如期完成项目任务。如果不成功，我将一如既往地勤奋工作，不断提供自己，继续为公司奉献自己的光和热。后祝公司鹏程万里，大展鸿图。谢谢铃导们，我的演讲完毕。